Артем, привет!
Начну с того, что пишу это историю не для публикации (по крайней мере на данном этапе). Изучив некоторое кол-во инфомрации о тебе решил обратиться за советом.
Что имеем на данный момент. Современный завод в Подмосковье (город и название компании пока называть не буду) по производству мясных паштетов и прочей мясной продукции. Для простоты речь пойдет о паштетах, так как это специализирвоанный паштетный завод. Был построен и открыт по бельгийской технологии в 2004 году. К 2008 году удалось выйти на оборот 180 тонн в месяц, который держался до 2012 когда (примерно). Люди, которые управляли этим заводом в то время, то есть собственники довольствовались тем, что было и не развивали его никак. Я склонен утверждать, что любой продукт имеет свой жизненный цикл, в том числе и паштет, но к чему мои утверждения. Так вот в один ужасный момент наступил кризис, санкции, продуктовое эмбарго (сырье было иностранным), много тонкостей, во все тебя не буду на данном этапе впутывать.В общем производство продукции стало в 2 раза дороже, чем было. Следовательно себестоимость выросла, цена на полках в магазине тоже. Денег у людей стало меньше + жизненный цикл пошел на спад, как итог на сегодняшний день - это 10 тонн в месяц. Падение как ты видишь существенное. Одна из ключевых проблем в том, что в компании работает (реально работает) только один человек, который тащит на себе всё и вся. Он и директор по производству, и финансовый директор и директор по маркетингу (которого вообще нет) и т.д. и т.п. То есть команды адекватной просто нет. Живут они с той мыслью, чтобы продать завод и жить оставшееся время на деньги с продажи.
Реанимировать пытались много раз, влезали в многомиллионые долги и т.п. Ааа, возвращаясь к тому, как все пошло по одному месту (некоторое время назад с ихдвумя бизнесами все было хорошо и тогда они решили помочь России и наладить сельсое хозяйство. Купили ферму, привозили коров, в том числе и из США, потратили огромные деньги, сотни миллионов рублей. Небольшая справка - сельское хоз-во - это убыточный бизнес, который живет за счет дотаций от гос-ва. В нашем государстве ситуация аналогичная, но только деньги распределяются через одну фирму - Росагролизинг.
Думаю, что ты понимаешь, что никаких дотаций от гос-ва за это время получено не было (коррупция мать ее), из-за чего проект пришлось закрыть, лишить людей работы, в общем со всеми вытекающими и искать деньги на выплату кредитов.
Немного бегло посвятил тебя в текущее положение. То есть сейчас завод производит 10 тонн продукции в месяц. Цель - выйти на цифру выше, чем была. То есть 200 тонн в месяц. С масштабами нашей страны и странами СНГ - это реально. Но один человек этого сделать никак не в состоянии. Он сводит концы с концами, чтобы люди зп на заводе могли получать и после стольких вложений куда-то еще вкладываться не готов. Говорит, увеличьте производство хоть чуть-чуть, дайте заказы и мы сделаем. Введем новое оборудование, новые продукты будем производить и т.д. Просто не дайте заводу остановится.
Как я связан с этими людьми - это мои близкие родственники, которым я хочу помочь. Готов направить свой жизненный ресурс. Пытался сделать что-то сам, начиная от холодных звонков в различные сети и заканчивая разговорами с федералами. Пока не выходит. Долго не выходит. Нужны другие шаги. Я бы так сказал, в виду того, что это Россия - нужны тупо знакомства, которых очень не хватает.
Попытка не пытка, #маслов_сибгатуллин, старт дан!--
С уважением,
Сибгатуллин Андрей